北京电控“三降一减一提升”专项行动见成效

北京电控认真落实市国资委部署，深入开展扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本，减亏损，提升资产质量和管理效益（以下简称“三降一减一提升”）专项行动，以强有力的手段落实各项措施，积极推进企业强身健体、提质增效，有力促进战略落实和产业高质量发展。 

在“降”字上下功夫，多措并举防范化解债务风险，优化负债结构，建立风险预警机制，加强对子企业债务约束，强化法制意识及合规管理； 

在“管”字上作文章，压控“两金”提高资产运营效率，做好“两金”排查与分析，加强生产经营全过程、产供销各环节的管理，建立常态化管控机制，实现有“含金量”的盈利； 

在“活”字上用力气，深挖潜力提升企业盈利水平，加大成本费用压减力度，建立成本管控责任制，强化预算管理，创新管理方式； 

在“减”字上出实招，因企施策建立治理长效机制，统筹谋划，科学研判，主动适应市场和客户需求，逐步实现亏损子企业转型升级、扭亏脱困； 

在“提”字上见效果，对标一流促进企业高质量发展，深入查找自身突出问题和管理薄弱环节，制定追赶目标，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 

“三降一减一提升”是深化落实供给侧结构性改革，推动产业高质量、高效率发展的必然要求，也是落实北京电控发展战略、促进企业提质增效、夯实经营管理基础的现实需要。北京电控按照“分阶段定目标、分类施策、减存量控增量、依法依规压降”的工作原则，细化分解专项行动目标，一企一策制定措施，坚持问题导向，抓住关键环节，规范有序操作。公司成立了领导小组和四个工作专班，明确了专项行动整体工作安排，公司领导带队到重点企业进行宣贯和督导，上下协同，反复沟通，确定整体目标及各企业分解值，并将专项行动工作目标完成情况纳入企业负责人年度、任期考核，促进专项行动各项措施得到落实。2020年底，北京电控整体资产负债率、两金占流动资产比重、每百元营业收入负担成本费用总额、疏解退出及扭亏增盈等指标，均已实现了专项行动当年的工作目标，为下一步深入开展专项行动奠定了坚实基础。 

2021年是“十四五”开局之年，也是专项行动最为关键阶段，北京电控认真分析研判复杂严峻的国际经济环境，积极面对发展机遇和挑战，深入贯彻落实“一二一一”核心战略及年度工作会精神，按照“重创新、防风险、抓改革、优管理”的经营管理工作方针，部署对“三降一减一提升”专项行动工作安排，进一步强化经营管理、提升经营质量和效率，推进专项行动各项措施落地，确保年度经营目标任务全面落实，努力实现一季度“开门红”和“十四五”开门红。