中电北京：精细严实夯基础 稳中求进练内功

2019年是中国电子进出口北京公司进入北京电控的开局之年。中电北京在年度工作会上强调，要深化落实北京电控“一二二一”核心战略，坚持转型发展、创新发展、融合发展、开放发展，积极落实“五大行动”，在明晰公司发展战略规划的同时，主动“转方式、优机制、练内功、防风险”，以精细严实的作风夯实基础，坚持稳中求进练好内功，推动中电北京实现高质量发展。

经营工作要抓好六方面重点：一是重新制定公司的战略发展规划，完成企业改制工作。根据北京电控战略发展规划，完成中电北京战略规划制定。按照深化国资国企改革方向，完成由全民所有制企业改制为公司制企业。二是努力提高主营业务规模和盈利水平。依托北京电控的优势资源，围绕进出口主业的市场开拓和商业模式升级，针对市场变化积极调配好资源。进一步加大市场开拓力度，寻找适合公司发展的项目，加强与市属国有企业的合作，进一步扩大业务领域。三是切实提升精细化科学管理能力。进一步完善资产经营管理制度，强化制度体系执行力度，深化落实资产职能管理、经营管理和物业管理“三个集中”。加强进出口各业务环节的把控，提高信息反馈质量，提升资金使用效益。要以职工为中心，继续保持风清气正、团结一心抓落实的工作氛围。四是进一步强化风险管控。制定内控方案，搭建内控体系，进一步强化重大项目的投资管理，加强运营指标监测，保证现金流安全。五是切实加强人才队伍建设，加强人才工作顶层设计，做好人才培训培养，加大人才引进工作力度，优化公司人才结构，积极探索适合公司实际的人才考核、激励和约束机制。六是扎实做好安全维稳工作，进一步增强安全生产和维稳工作的政治责任感，落实各级安全生产和信访维稳工作责任制。

党的工作要牢牢把握党要管党、全面从严治党这条主线，紧紧围绕北京电控“一二二一”核心战略和“五大行动”，坚持融入中心、服务大局，深化落实“三讲一严”总体要求和“十六字”工作方针，以夯实基础为支撑，以破解难题为重点，以抓牢基层为关键，以强化监督为保障，不断增强党组织的创造力凝聚力战斗力，锐意进取，凝心聚力，勇于担当，真抓实干，全面完成各项党建工作任务，为全面完成年度经营目标任务、推进公司高质量发展提供坚强保证。