新起点！北京电控总部新组织机构启动运行

2019年1月16日，北京电控召开总部新组织机构员工任用聘用大会，公司党委书记、董事长王岩宣布：北京电控总部新组织机构正式运行。会议宣布了新组织机构部门正副职任命/聘任决定和员工聘用情况，公司领导颁发了任用聘用证书。

2018年12月，北京电控按照《落实蔡奇书记调研讲话精神行动纲要》确定的任务要求，深化总部改革，发布了《总部组织架构优化及岗位配置方案》，以持续提升高素质、高水平、高标准、高质量、高效率和提升价值创造能力为目标，着力打造集约高效的战略控股型集团总部。本次组织结构优化，总部职能部门由20个调整至14个，并根据公司“一二二一”核心战略和打造北京高新技术产业“航母战斗群”的工作要求，重新梳理和完善了部门职责和岗位的任职条件，并首次采取了任期/聘期制。

根据公平、公正、公开原则，总部新组织机构岗位配置小组严格选聘程序，详细审查任职资格，邀请内外部专家全程参与评价，纪委和职工代表还进行了全程监督。根据考核和考察情况，有关部门制定了人选建议方案，并经相关决策会议研究通过。

北京电控党委书记、董事长王岩在会上阐述了三方面内容：一是总部组织结构优化调整，是落实蔡奇书记调研北京电控讲话精神、打造北京高新技术产业“航母战斗群”的重要举措，旨在围绕北京电控战略定位，以市场化改革为方向，进一步提升总部管理水平，推动产业高质量发展。全系统干部职工对本次调整给予了正确的认识、深刻的理解、大力的支持和积极的参与，坚决服从战略，坚决服从大局，确保了总部组织机构优化调整工作顺利进行，展现了良好的政治素质和大局意识。二是要珍惜来之不易的发展成果和良好局面。北京电控搭建了9个产业发展平台、1个产业投资平台和1个调整保障平台，基本形成了推动产业高质量发展的新格局，进入了新发展阶段。站在新的起点上，总部干部职工要齐心协力，奋力拼搏，做到专心专注专业，按照“五高”总部的要求，切实提高职业素养和专业能力。要积极构建符合现代企业制度要求的母子公司管理体系，形成有效的管理模式，最大限度地发挥资源优势，最大限度地调动各方积极性，推动产业平台发展得更快更好。三是要履行好职责，把战略谋划好、落实好、推进好，特别是在经济下行的压力下，要保持好战略定力，抓住机遇，迎接挑战，积极构建更加科学有效的管理体系，提高运管理效率；要建立市场化的用人机制，干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，进一步形成良好的行为规范，守纪律，讲规矩，全面提升总部员工的素质水平；要坚持党的领导，加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“三讲一严”总体要求和“十六字”工作方针，将党的工作与经济工作有机结合，抓好党支部建设，履行好政治责任。

北京电控党委副书记、总经理张劲松在会上提了三个方面要求：一是准确把握电控总部的功能定位和职责分工。这次调整围绕战略控股型产业集团定位，确定了总部主体责任是制定并推进整体战略落实、优化资源配置、加大资本运作、创新体制机制、全面提质增效、强化风险防控、加强党的建设，明确了各部门的职责定位和价值体现，大家要找准各自定位，切实肩负起岗位赋予的职责和使命。要迅速对原有管理体系进行优化完善，尽快实现与新的组织机构的有机融合。二是总部运行过程中要处理好三个方面的关系，即上级规定与运行管理之间的关系——做到紧密结合上级规定、总部管理需要和企业发展实际，进一步提高运营管理效率；总部内部运营管理关系——主管领导要进一步加强对分管部门的指导与支持，各部门内部要形成管理闭环，同时还要做好横向部门间的协同配合，要建立一套行之有效的项目管理运行机制，推动总部内部高效运行；总部对所属单位管理的关系——从上市和非上市、全资和非全资、多元投资和绝对控股、企业和事业单位等不同维度进行差异化管理，优化对所属单位的管理模式，充分调动积极性。第三，要提高胜任能力，建立灵活的激励机制。面对激烈的市场竞争，要加强学习，不断增强岗位胜任能力，担得起推动电控发展的责任使命。要建立灵活高效的激励约束机制，结合推行的干部聘任制、任期制，抓紧完善与业绩考核挂钩的任期激励制度，激发员工干事创业和推动发展的活力和动力。

北京电控党委副书记张岳明主持会议。公司领导班子成员、原组织机构在职在岗员工、新组织机构聘用员工参加了会议。