益泰集团：以高质量发展为总要求寻求新突破

围绕北京电控2018年度工作会精神，益泰集团提出，以高质量发展为总要求，把握新常态，寻求新突破。更新发展理念，调整发展思路，转变发展方式，在经营市场化、服务规范化、决策程序化、管理精细化上下功夫，推动企业向规模、技术、品牌、管理要效益。

一是着力抓好改革调整。通过深化改革和体制机制创新，促进产业转型升级，聚焦制约企业发展的突出问题，深化市场体系、技术体系建设，以提升企业核心竞争力为总抓手，持续提升“四个能力”，千方百计稳增长、拓市场、降成本、补短板，不断实现从量到质的突破。二是加强市场体系建设，充分发挥益泰平台公司的优势。准确把握产业发展规律，不断积累市场资源、培育市场资源、拓展市场资源，形成良好的产业发展势能。充分发挥利用好自身的资源优势，在细分市场拓展发展空间，加强合作，形成以益泰为主的生态圈。三是全力以赴提升益泰的核心竞争能力，提高盈利能力和效率。传统产业通过转型升级而做精，新产业逐渐做强，依靠资源取向，认真研究产品方向的发力点，不断积累，不断创新，不断拓展培育核心用户资源，逐渐提升企业的核心竞争能力。四是注重降本增效，向管理要效益。进一步增强忧患意识和危机意识，自觉养成降本增效、开源节流、勤俭办企的好习惯，增强全方位的成本意识。不断加强运营管理，强化预算执行，全面提高企业经济运行质量。五是坚持创新实现可协调发展。通过科技创新培育新的经济增长点；通过增值服务推进商业模式创新；通过优化管理决策体系探索治理体系创新；通过整合资源融合发展推进体制机制创新，推进软硬融合、跨界融合，实现产业转型升级。

2018年是益泰集团求新求变求发展的“新元年”。益泰集团经营工作将紧密围绕北京电控和益泰“十三五”战略，努力适应新形势、新常态，在六个方面追求新变化：一是坚持战略导向，在经营质量上求变化；二是坚持开拓市场，在项目质量上求变化；三是坚持研发投入，在体系建设上求变化；四是坚持团队建设，在队伍力量上求变化；五是坚持内控建设，在管控能力上求变化；六是坚持党建工作，在推动经营上求变化。益泰集团党的工作以党的十九大精神为指导，把政治建设摆在首位，不忘初心，牢记使命，教育引导党员树立“四个意识”，强化使命感和担当精神，以良好的精神状态为企业高质量发展积极贡献。进一步提升党建工作科学化水平，认真探索和研究党建和群众工作的新思路、新方法和新途径，以创建学习型、服务型、创新型党组织为目标，加强党建质量管理体系建设，为益泰集团高质量发展提供坚强保障。