飞宇公司围绕中心任务开展主题活动

飞宇公司开展“聚力十三五，同绘新蓝图”主题活动与产业发展紧密结合，鼓舞职工建功“十三五”的积极热情，力争在产品、技术、市场等方面寻求突破。

质量年提升“五种意识”

在飞宇2017年工作会上，获得北京市技能大赛装调工冠军的公司员工吴宝华带头发起倡议，鼓舞全公司职工坚定“飞宇产品，以质取胜”的信念，发扬工匠精神，用心、专注做好每个过程，严把质量关，恪守品质信誉，奉献优质产品，铸造飞宇科技明天的辉煌。这份倡议也拉开了飞宇2017质量年的序幕。

飞宇通过质量年活动倡导“五种意识”，让员工深刻理解从源头抓质量、从每个细节抓质量的重要性。一是树立品质的程序意识，接到合同后先自查，包括工艺、配套、图纸、详细规范，投产前制造部内部进行评审；生产过程严格执行工艺，做到“五清六分批”，使产品具有可追溯性。二是树立品质的客户意识，检验员在生产过程中严把质量关，从原材料开始控制，不合格产品不转岗，发现问题当即处理，杜绝和避免重复问题的再次发生。三是树立品质的责任意识，所有检验人员参与产品失效分析，增强责任感和质量意识，努力提高工序整体水平。四是树立品质的预防意识，仪器设备保证完好，“不带病”工作，批量生产抓好“首件”，确保批次不出现质量问题。五是树立品质的持续改善意识，加强全员质量意识教育，不定期召开质量会议，随时通报质量信息。

团队合作推进技术项目管理

2017年飞宇在事业计划中确立了5项工艺课题，兼顾了近期的工艺解决方案和远期的工艺发展方向。为保证课题顺利推进，在2016年党建创新项目工艺技术立项取得较好成绩的基础上，2017年以“课题小组”形式推进课题项目管理，形成了以工艺技术部、开发部、制造二部联合组成了两个课题大组、细分5个课题小组的攻坚团队，成员既有技术专家，也有部门长、工艺员和作业员。按照项目管理的流程，5个课题组的团队成员在每天完成各自工作后，还要到生产现场进行研究和沟通，针对实际要解决的问题群策群力寻找办法。从技术专家到作业员的全线参与，有力发挥了团队的力量，打破工序壁垒和部门壁垒，提升了课题项目推进效率。目前，薄膜电阻小型化、低阻化、高功率化的3个课题项目，与导带制作相关的两个课题项目正在有条不紊地推进。

创新思维引导全员参与市场

飞宇公司建立全员市场意识，坚持公司领导高度关注、中层领导全面配合、研制人员加快工作的三级协同市场开发模式，为经营目标的实现打下坚实基础。市场部王玉梅在推广新产品业务中总结出“三步法”：敲开门、抓对人、说动人，凭借她在开发部工作时积累的技术知识，向客户详细介绍产品特点，帮助客户解决技术问题，换来了客户对她的信任。年初，公司得知一家客户单位关注飞宇新品，便立即组织人员联系，但客户表示不能采用原有设计方案，他们就以最快速度提供了从工艺安全到电路设计可靠性的新方案，并进行了环境应力试验，又根据要求进行了改进。目前已经向客户交付了满意的产品，使新品逐步站稳了市场。